衛普材料以人才永續驅動企業轉型，持續打造面向未來的組織-衛普材料股份有限公司
衛普材料持續響應「2026 TALENT, in Taiwan 台灣人才永續行動聯盟」，再次以「意義與價值」、「多元與包容」、「獎酬與激勵」、「身心與健康」、「培育與成長」及「溝通與體驗」六大面向為人才永續行動框架，將對人才的承諾落實於制度、學習與日常工作體驗。
對衛普而言，人才永續不只是員工福利或人力資源政策，更是企業轉型的重要基礎。
面對產業環境快速變化，衛普正持續從過去以製造為核心的發展模式，走向更重視材料技術、應用創新與客戶需求的發展方向。當企業的業務、能力與工作方式持續改變，人才也必須具備面向未來的能力。
因此，衛普將人才發展視為企業轉型的一環，從工作環境、人才培育、多元共融到員工體驗，持續建立支持組織與人才共同成長的基礎。
從照顧人才開始，建立更穩定的轉型基礎
企業轉型不只是策略與技術的改變，更需要一個能讓人才安心投入、持續成長的工作環境。 衛普每年提供 2 天全薪「暖心陪伴假」，支持同仁在重要的家庭時刻兼顧工作與生活；同時提供每年一次健康檢查，職護追蹤率達 100%。
在職場安全方面，工傷件數也由 2023 年的 13 件逐年下降至 2025 年的 5 件。從健康、安全到工作與生活的平衡，衛普持續從日常工作體驗出發，建立更安心的工作環境。
面對 AI 與產業變化，持續提升人才能力
轉型的核心之一，是讓組織具備持續學習與適應變化的能力。
隨著 AI 與數位工具逐漸改變工作方式，衛普成立 AI Academy，協助同仁建立 AI 與數位應用能力，目前累計 486 人次參與。全年則辦理 370 門訓練課程，累積 4,454 小時學習時數、1,301 人次參與。
這些培訓不只是技能提升，也代表衛普持續為組織轉型建立人才能力，讓同仁能夠面對新的工作方式、產業需求與未來挑戰。
從專業能力到新興技能，衛普持續鼓勵學習與成長，讓人才成為企業持續創新的重要力量。
多元共融，讓不同背景的人才發揮價值
企業轉型的過程中，也需要持續傾聽來自內部的聲音。
衛普於三座廠區舉辦開齋節祝福活動，促進不同國籍同仁之間的文化交流與理解；同時協助外籍同仁取得固定式起重機及堆高機專業證照，支持不同背景的夥伴提升專業能力與職涯發展。
衛普相信，多元不只是來自不同背景的人才，更重要的是建立一個能讓每個人被理解、被支持並發揮專業的環境。
從員工回饋出發，持續改善組織體驗
企業轉型的過程中，也需要持續傾聽來自內部的聲音。
2026 年衛普全員調薪覆蓋率達 100%，員工體驗調查整體分數達 4.56 分，較 2024 年提升 0.31 分。這些成果反映衛普持續透過員工回饋檢視制度與工作體驗，並將回饋轉化為組織改善的行動。
對衛普而言，人才永續不是一項一次性的計畫，而是伴隨企業轉型持續進行的長期工作。
讓人才成為企業持續前進的力量
從製造能力到材料技術，從產品供應到更深入的應用與創新，衛普正在持續拓展企業的下一階段發展。而支撐這段轉型的，不只是技術、設備與產品，更是每一位願意學習、改變並持續創造價值的夥伴。
未來，衛普材料將持續投入人才培育、健康安全、多元共融與員工體驗，打造一個能夠支持人才成長、鼓勵學習與促進合作的工作環境。
人才永續，是企業永續轉型的重要起點。
衛普相信，當每一份專業都能被看見，每一份投入都能創造價值，人才就能成為企業持續前進的力量，為客戶、產業與社會創造更長遠的 Essential Impact。